Projektmanagement

 
 

Hier ein Beispiel für ein Objekt:

 
Vorwort & EinleitungsprozessVorbereitungsprozess
GrundlagenprozessVorbereitungsprozess
Planungsprozess/ ClaimmanagementVorbereitungsprozess
Informationsprozess/ LeistungsverzeichnisVorbereitungsprozess
Vertragsprozess/ VertragsmanagementAusführungsprozess
QualitätssicherungsprozessAusführungsprozess
AusführungsprozessAusführungsprozess
Informationsprozess zu KapitelAusführungsprozess
AbnahmeprozessAusführungsprozess
SchlussrechnungsprozessAusführungsprozess
UnterhaltsprozessÜberwachungsprozess
GewährleistungsprozessÜberwachungsprozess
 
 

Der Grundlagenprozess beinhaltet im Idealfall die Anforderung an die Gesamtzielsetzung aufgeteilt in Ergebnisziele und Vorgehensziele.

Gesamtzielsetzung

Ergebnisziele+Vorgehensziele
QualitätEinhaltung ProzesseTerminziele
FunktionGebrauchstauglichkeitKostenziele
InstandhaltungNiederer AufwandPersonelle Ziele
LebensdauerÜblicher VerschleissGarantieziele
 
 

Hier muss nicht nur ein realistischer, sondern auch ein erreichbarer Anspruch zu Grunde gelegt werden. Unbedingt weitgehend zu regeln sind Risiken aus höherer Gewalt (Wetter) oder aus möglichen Bauablaufstörungen. Für die Baubetreiber ist die schwierigste Herausforderung, den Nachweis für einen gestörten Bauablauf zu erbringen. Grund hierfür ist weniger die Komplexität gestörter Bauabläufe umfangreicher Projekte, sondern die Anforderungen, welche durch Baujuristen an den Nachweis gestellt werden.

 

Ein Teil unseres Projektmanagement Unterstützung bei der Fassadenplanung WDVS Wärmedämmverbundsystem– DIN 55699 & DIN 18550- 1