Projektmanagement
Mittlerweile tritt auch beim Bauen der Begriff Projektmanagement immer häufiger auf.
Diese Begrifflichkeit macht aber den Anschein einer Art Werbung, die beim Bauherrn den Eindruck entstehen lassen soll, dass hier Qualitätsbewusstsein im Vordergrund steht.
Jedoch ist bei einigen am Bau Mitwirkenden das Standard Projektmanagement an der Tagesordnung.
Bei uns beginnt Projektmanagement aber schon mit der Vision des Bauherrn.
Schritte wie Verantwortlichkeiten zuordnen, Abläufe definieren und Planungen nachhaltig beeinflussen unter Einbindung von Qualitätssicherungsmassnahmen, werden nur erfolgreich erreicht, wenn entsprechend starkes Durchsetzungsvermögen vorhanden ist. Über die Jahre haben wir uns dies für Sie durch unsere Referenzen erarbeitet – und Sie profitieren davon.
Der Start eines jeden Qualitätssicherungsprozesses ist die erste Sitzung, die dem auszuführenden Unternehmer genügend Zeit gibt, sich ausführlich mit dem Projekt auseinanderzusetzen. Immer fokussiert auf das einmalige Vorhaben, welches beschrieben wird.
Bei anderen wird ein Projekt möglicherweise als Alltagsarbeit gesehen. Wir stehen jedoch mit der Ausführung unserer Arbeit und unterstreichen die Einzigartigkeit, die Ihr Objekt ausmacht. Denn jeder Schritt ist durch Erfahrung einmalig, so wie Sie.
Dadurch wird erreicht, dass Projektstrukturen unter den Vorgängen der Nachhaltigkeit berücksichtigt werden können und die Werte Ihres Bauvorhabens auch langfristig erhalten bleiben. Als Projektmanager, Baubegleitung, Bauherrenvertreter, Claimmanager, qualitätssichernde Baubegleitung, Baugutachter und Bausachverständiger in Ravensburg, Biberach, Ulm, Stuttgart, Wangen im Allgäu, München, Friedrichshafen, Bodenseekreis, Konstanz und Lindau tätig.
Hier ein Beispiel für ein Objekt:
| Vorwort & Einleitungsprozess | Vorbereitungsprozess |
| Grundlagenprozess | Vorbereitungsprozess |
| Planungsprozess/ Claimmanagement | Vorbereitungsprozess |
| Informationsprozess/ Leistungsverzeichnis | Vorbereitungsprozess |
| Vertragsprozess/ Vertragsmanagement | Ausführungsprozess |
| Qualitätssicherungsprozess | Ausführungsprozess |
| Ausführungsprozess | Ausführungsprozess |
| Informationsprozess zu Kapitel | Ausführungsprozess |
| Abnahmeprozess | Ausführungsprozess |
| Schlussrechnungsprozess | Ausführungsprozess |
| Unterhaltsprozess | Überwachungsprozess |
| Gewährleistungsprozess | Überwachungsprozess |
Der Grundlagenprozess beinhaltet im Idealfall die Anforderung an die Gesamtzielsetzung aufgeteilt in Ergebnisziele und Vorgehensziele.
Gesamtzielsetzung | ||
|---|---|---|
| Ergebnisziele | + | Vorgehensziele |
| Qualität | Einhaltung Prozesse | Terminziele |
| Funktion | Gebrauchstauglichkeit | Kostenziele |
| Instandhaltung | Niederer Aufwand | Personelle Ziele |
| Lebensdauer | Üblicher Verschleiss | Garantieziele |
Hier muss nicht nur ein realistischer, sondern auch ein erreichbarer Anspruch zu Grunde gelegt werden. Unbedingt weitgehend zu regeln sind Risiken aus höherer Gewalt (Wetter) oder aus möglichen Bauablaufstörungen. Für die Baubetreiber ist die schwierigste Herausforderung, den Nachweis für einen gestörten Bauablauf zu erbringen. Grund hierfür ist weniger die Komplexität gestörter Bauabläufe umfangreicher Projekte, sondern die Anforderungen, welche durch Baujuristen an den Nachweis gestellt werden.
Ein Teil unseres Projektmanagement Unterstützung bei der Fassadenplanung WDVS Wärmedämmverbundsystem– DIN 55699 & DIN 18550- 1
Fassaden uns Putze sollen nicht nur den maximalen transparenten, visuellen Komfort bieten, sondern sie müssen auch einigen Anforderungen standhalten, denen sie täglich ausgesetzt sind.
Aufgrund dessen, dass Material und Gestaltung kontinuierlich neue Herausforderungen vorgeben, ist eine mit höchster Sorgfalt ausgeführte Planung und Ausführung unabdingbar. Keiner möchte Putzrisse haben und jeder möchte Qualität haben.
Die Verwendung von hocheffizienten Dämmstoffen und Putze, können Betriebs- und Energiekosten gesenkt werden und für Betrachter und Nutzer die optische Qualität des Gebäudes merklich gesteigert werden.
Die QualiKonzept® ist auch im Bereich der Fassaden, ebenso wie in ihren anderen Leistungsbereichen, im deutschsprachigen Europa unter Berücksichtigung verschiedenster Bauprozesse, unter Verwendung lokaler Normen in diversen Kultur- und Wirtschaftskreisen tätig.
Natürlich immer abzielend auf Qualität, Präzision, Baubarkeit, Wirtschaftlichkeit und Konzeptionstreue.
Für eine erfolgreiche Arbeit ist auch bei der Fassadenplanung eine gute Zusammenarbeit von Fachplanern und Architekten eine Grundvoraussetzung.
Von uns, der QualiKonzept®, werden Sie für sämtliche Arten von Gebäudehüllen und Sonderkonstruktionen in allen Leistungsphasen bei der Fassadenplanung rundum betreut. Wir haben uns auf anspruchsvolle Fassaden und komplexe Geometrien spezialisiert.
Die QualiKonzept® nimmt als professionelle „Projektabteilung auf Zeit“ für die Dauer eines Bauprojekts die Aufgabe einer Beistandschaft für Sie ein und übernimmt somit die Delegation von vielen Aufgaben.
Sie profitieren von unserer Erfahrung und Kompetenz und werden somit vor unvorhergesehenen Überraschungen bewahrt.
Wir bieten dem Kunden mit unseren Leistungen in der Projektsteuerung eine äusserst professionelle Hilfestellung bei den zentralen Themen am Bau, wie z.B. Termine koordinieren, Kosten und Qualitäten überwachen sowie den organisatorischen Bereich.
Die Vertreter des Kunden bleiben jedoch in der leitenden Funktion.
Die QualiKonzept® übernimmt lediglich beim Projektmanagement die Leitungsfunktion des Bauherrn gegenüber den am Projekt Beteiligten und bekommt vom Bauherrn in der Regel die „delegierbaren Bauherrnfunktionen“ übertragen.
Diese Form wird meist bei sehr umfangreichen Projekten angewendet oder wenn es dem Bauherrn an einem Management-Know-how oder Kapazitäten mangelt.
Gemeinsam mit dem Kunden und integrierten Teams übernehmen wir im Projektmanagement das Reporting für die Gesamtabwicklung sowie die übergeordnete Stellung.
Meist wird nicht alles perfekt ausgeführt. Wir verfolgen für Sie etwaige Mängel und tragen Sorge dafür, dass diese durch die Bauleitung und ausführende Firmen rasch in Ordnung gebracht werden.